优化激励定价，实现公用事业项目目标

你的公用事业项目是否在客户激励方面投入过多或过少? 我们与密歇根大学合作 消费者的能源 重新思考激励策略, 确定财务激励对不同类型客户的重要性, 并评估客户价值和信息在鼓励参与方面的作用.

在这个网络研讨会上, 两家公司的专家将讨论重新考虑激励设计的必要性, 解释使用的研究方法, 并介绍研究结果及其意义.

我们还将仔细研究这些研究结果对公用事业公司意味着什么，这些公司关注激励预算的回报最大化，并希望采取更复杂的方法来激励定价——一种可以解决多个公用事业目标的方法. 项目经理将学习如何应用这些见解来获得各种好处, 包括更多可预测的激励影响, 增加能源节约, 提高了项目的成本效益.

本次面向公用事业人员的网络研讨会将重点介绍:

• 需要更严格地确定“正确”的水平和形式的计划激励
• 从激励预算中获得更大收益的巨大机会
• 可以用来增加技术采用的一系列非金融因素